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創新是集成電路設計業的核心

日期:2007-09-12 來源:中國電子報 作者: 瀏覽量:
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        創新是我國集成電路設計業今后工作的核心,主要體現在觀念創新、業務模式創新、技術創新和企業文化創新等方面。

  加強觀念和業務模式創新

  隨著人類社會進入知識經濟時代,知識所創造的價值在GDP中的比重越來越高,發達國家尤其如此。由于我國尚處于發展中國家的歷史階段,雖然GDP總值已上升至全球第四位,但知識所創造的財富還相對較少。在第二產業中,組裝、來料加工和貼牌生產占據了較大的比重,而擁有標準、專利、關鍵技術和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。2004年,中國500強的利潤只相當于世界500強利潤的5.22%。我國國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三,99%的企業沒有申請專利,60%的企業沒有自己的商標。我國的外貿總額已居世界第三,但自主創新的高技術產品在對外貿易中所占份額僅為2%。

  我國電子信息產業全行業2005年的平均利潤率僅為3.4%。一部2000元左右的中檔手機,其中1/3是用于購買芯片和支付技術協議的費用;一臺VCD(DVD),可獲利2美元,而交納的專利費就高達1美元以上;一個普通的無線鼠標,在美國售價為40美元,作為制造方的中國企業僅能拿到3美元,而這3美元包括了除材料以外的全部生產成本。與之相對照的是,美國知識產業在GDP中的比重已超過50%。也就是說,別人靠標準、專利收錢,我們還處在靠體力、靠廉價勞動力獲益的階段。

  集成電路設計業是最能體現“知識價值”的產業。要抓住中國自主知識產權技術標準制定的先機,使設計與市場需求早期結合,在參與制定技術標準的過程中贏得跨越式發展的契機。從現在開始,就要以源頭創新為動力,為4C(Computer、Communication、Consumer、Control或Computer、Communication、Consumer、Content)產品市場的到來做好充分準備,加速開發移動多媒體終端、汽車電子、RF卡等熱點產品,同時抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術標準的機遇,抓住各民生領域不斷擴大的集成電路應用的有利時機,主動迎接新一輪的挑戰。

  當企業發展到一定規模,生存基礎已趨于穩固時,就要在商業模式上尋求創新之路。尤其是一個企業的產品處于相對“壟斷”地位,且擁有一定的品牌優勢時,就要考慮新的業務模式。

  新的業務模式要以全球市場為動力,以提高企業的產品規劃能力和研發能力為基礎,以提高競爭力和品牌價值為終極目標。

  技術發展的綜合化還要求通過聯合的業務模式進行創新。軟件、集成電路、計算機,通信、音視頻技術、安全算法技術的相互結合,已成為電子整機和信息技術必要的元素,相互結合就會創造出新的產品、新的市場。

  同時,企業還必須密切關注贏利模式,而不僅是規模;應以50%而不是5%的精力去關注企業運營;應建立完整的運營系統,而不是僅僅定制成本;應建設完整的運營隊伍,而不是試圖親歷親為。

  在基地建設中,要高效、充分地利用基地資源,對基地內的企業資源主動進行重組,一方面要“扶大扶強”,另一方面也要加速落后和虧損企業的破產和轉化,為了盡快完成重組過程,實現基地建設的新跨越,建議基地不再為這類企業提供資源支持。

  注重原始創新 建立自主體系結構

  從20世紀70年代中期起,大中型計算機、PC、移動通訊和網絡成為牽引集成電路市場的主要動力,而數字多媒體產品正在成為新一輪的市場引擎。在新的市場競爭中,創新速度已經成為經營者的制勝法寶,誰發現先機,誰率先獲得技術標準,誰將產品搶先投放市場,誰就會在全球市場中占領先地位。

  三星電子公司的尹鐘龍先生認為:“數字時代可以無限地擴張產品線,但關鍵是如何在體積變大的同時保持敏捷的身手,在模擬技術時代,知識和技術的積累以及勤勉是制勝之道,而在數字時代最重要的是創新和速度。”三星公司依靠該理論創造了“七年”神話,從三流產品一躍為一流產品,躋身于行業前列,成為業界中的佼佼者。

  國內設計公司在爭取創新速度上也不乏成功的范例,如:深圳芯邦公司自2005年3月第一個閃存移動存儲器控制芯片上市至2006年9月,僅一年半的時間就達到每月出貨400萬片的能力,同時占領了世界市場40%的份額。這是由于芯邦公司不僅擁有了10余項的專利,而且實現了全員期權計劃,創建了以人為本、構建和諧社會的企業文化,對吸引、留住人才起到了積極作用,使芯邦在競爭中占據了人才優勢。

  昂寶公司成立僅兩年,已推出20余項“綠色引擎”電源系列芯片,在低壓、低功耗技術上取得了眾多創新成果,擁有了近20項專利。

  中星微則從底層算法到電路設計均擁有獨立的專利技術,因此在短期內取得了長足發展,在多媒體通訊市場中取得了巨大成績。

  尊重科學 做市場競爭的強者

  創新是科學,是艱苦的勞動,來不得半點虛假,也沒有捷徑可循。我們的創新活動要尊重科學,要研究科學規律,同時也要學會規避風險。

  一方面,我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓,旗幟鮮明地反對浮夸,戒除浮躁,遵循職業操守;另一方面,我們希望有關單位和人員迅速走出事件負面的陰影,重新在釋放創造力的隊伍中與業界同仁并肩戰斗。

  是企業就要直面競爭,既有技術、產品性能的競爭,也有成本、服務的競爭,更有法律、規則的競爭。后者對我們來說是一個全新的課題。以炬力為例,該公司400名員工中有280人投入研發工作,2005年,其產品占了世界市場的40%。正因為如此,競爭對手利用“337”條款力圖阻撓炬力產品進入美國市場。目前,炬力公司正在進行新一輪的抗訴和反訴,與此同時,炬力開辟了歐洲市場,仍在世界市場中處于領先地位。從這一事件中我們獲得的經驗是:既要創造自己的專利,也要學會合法地使用他人的專利,同時通過規避知識產權陷阱來保護自己的權益。要建立創新產品的出口戰略,主動和提前做好應戰準備。訴訟不可避免,因此不要懼怕訴訟,要培養和聘請專業律師人才為企業服務,將訴訟費用納入行銷費用。

  作為行業協會,我們提倡要實踐新時代的榮辱觀,在“八榮八恥”的基礎上,在行業中我們還要特別提倡以誠信為榮,以虛假為恥;以正版軟件為榮,以盜版軟件為恥;以踏實進取為榮,以浮夸浮躁為恥;以勇于競爭為榮,以不求上進為恥。(本文摘自中國半導體行業協會集成電路分會2006年年會工作報告)

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